Етапи стратегічного планування економічної безпеки підприємства

Abstract

В статті розглядаються питання визначення сутності та етапів стратегічного планування економічної безпеки підприємства, що обумовлене необхідністю встановлення його змістовного наповнення та послідовності робіт щодо проведення превентивних заходів захисту від внутрішніх та зовнішніх загроз. Методологія дослідження включає прийоми аналізу та синтезу – для вивчення сутності економічної безпеки підприємства, абстрактно-логічний метод – для встановлення етапів стратегічного планування економічної безпеки, табличний метод – для наочного подання матеріалу. Визначено, що відсутність стратегічного планування діяльності призводить до низької ефективності використання ресурсів суб’єкта господарювання та кризового стану, а також до втрати можливостей розвитку. Це справляє прямий негативний вплив на позиціонування підприємства на ринку, ставить під сумнів його існування в будь-якій віддаленій перспективі. Встановлено, що передбачення кризових явищ та превентивна робота щодо розробки механізмів їх протидії повинна бути невід’ємною частиною стратегії управління економічною безпекою суб’єктів господарювання. Узагальнення підходів до визначення сутності економічної безпеки підприємства дозволило встановити, що вона об’єднує взаємопов’язані проблеми збереження ресурсів від негативних факторів впливу та досягнення успіху за рахунок стабільного функціонування та розвитку. В результаті запропоновано власне визначення, яке відповідає ресурсно-функціональному підходу та враховує взаємозв’язок між досягненням стратегічних економічних інтересів підприємства, необхідністю превентивної діяльності щодо попередження негативних факторів впливу та забезпеченням стійкого розвитку суб’єкта господарювання. Досліджено існуючі наукові підходи та представлено власне уявлення щодо послідовності та змістовності етапів стратегічного планування економічної безпеки, що обумовлене логікою організації робіт щодо визначення стратегічних орієнтирів та системи економічних інтересів підприємства, ідентифікації та нейтралізації загроз, реалізації планів і програм та контролю за їх виконанням та враховує можливість зворотного зв’язку.The article considers the issues of determining the essence and stages of strategic planning of economic security of the enterprise, which is due to the need to establish its content and sequence of work on preventive measures against internal and external threats. The research methodology includes methods of analysis and synthesis – to study the essence of economic security of the enterprise, abstract-logical method – to establish the stages of strategic planning of economic security, tabular method – to visualize the material. It is determined that the lack of strategic planning leads to low efficiency of resource use of the business entity and the crisis, as well as to the loss of development opportunities. This has a direct negative impact on the positioning of the enterprise in the market, calls into question its existence in any long-term perspective. It is established that anticipation of crisis phenomena and preventive work on the development of mechanisms to counter them should be an integral part of the strategy of economic security management of economic entities. The generalization of approaches to defining the essence of economic security of the enterprise allowed us to establish that it combines the interrelated problems of preserving resources from negative factors and achieving success through stable operation and development. As a result, we propose our own definition, which corresponds to the resource-functional approach and takes into account the relationship between the achievement of strategic economic interests of the enterprise, the need for preventive action to prevent negative factors and ensure sustainable development of the entity. The existing scientific approaches are studied and our own idea of the sequence and content of the stages of strategic planning of economic security is presented, which is due to the logic of organizing work to determine strategic guidelines and economic interests of the enterprise, identification and neutralization of threats, implementation of plans and programs and monitoring their implementation and taking into account the possibility of feedback.