Декомпозиція результатів стратегічного аналізу діяльності інтегрованого підприємства в практичну площину на основі системи збалансованих показників

Abstract

У статті аргументовано необхідність здійснення процесу декомпозиції сучасних стратегій інтегрованих підприємств для окремих підрозділів. Застосовано матричний підхід для формування системи планових показників кожного підрозділу. Запропоновано етапи імплементації стратегічних орієнтирів в оперативну діяльність інтегрованого підприємства. На основі системи збалансованих показників пропонуються підходи до втілення результатів стратегічного аналізу діяльності інтегрованих підприємств у практичну площину. Запропоновано визначати коефіцієнт стратегічної орієнтації діяльності окремих підрозділів, що дозволить визначати проблемні сфери та напрями діяльності інтегрованого підприємства.

The article deals with the necessity of conducting decomposition process of the existing strategies on the integrated enterprises for separate departments. The author implies the matrix approach to form the system of planed performance at each department. There have been suggested the stages of implementation of strategic points in the operational activity of the integrated enterprise. The approaches concerning implementation of the results of the strategic analysis of the activity on the integrated enterprise into practice are proposed on the basis of the balanced performance system. The efficiency of the strategic orientated activity should be determined, which allows to identify the problem spheres and the course of activity on the integrated enterprise.

В статье аргументирована необходимость осуществления процесса декомпозиции, который касается существующих стратегий интегрированных предприятий для отдельных подразделений. Применен матричный поход для формирования системы плановых показателей каждого подразделения. Предложены этапы имплементации стратегических ориентиров в оперативную деятельность интегрированного предприятия. На основе системы сбалансированных показателей предложены подходы по внедрению результатов стратегического анализа деятельности интегрированных предприятий в практическую плоскость. Предложено определять коэффициент стратегической ориентации деятельности отдельных подразделений, что позволит определить проблемные сферы и направления деятельности интегрированного предприятия.