Методичні положення з аналізування інтеграційних процесів в управлінні підприємствами

Abstract

Вступ. Для обґрунтованого проведення інтеграції в управлінні підприємствами та надання їй рис системності, що важливо для розвитку економічних процесів та підвищення результативності прийнятих на підприємстві управлінських рішень, слід забезпечити усебічне вивчення явищ, які пов’язані із формуванням цілісних утворень із елементів, окремо діючих одиниць тощо. Це передбачає вивчення тенденцій і закономірностей перебігу економічних процесів, методів реалізації системних інтеграційних дій, факторів впливу, що реалізується процесі аналізування. Як відомо, результати аналізування використовуються із метою перспективного планування діяльності об’єктів, прогнозування їх стану, формування рекомендації для підвищення результативності діяльності та її прибутковості. Водночас дієвість отриманих рекомендації залежить від постановки процесу дослідження системної інтеграції, наукових методів, методологічних моделей, що знаходить своє відображення у методичних положеннях із аналізування. Мета. У статті слід узагальнити методичні положення з аналізування інтеграційних процесів в управлінні підприємствами з метою підвищення рівня прийнятих на підприємстві управлінських рішень. Метод (методологія) . Для досягнення цілей, у статті використано теоретичне узагальнення, систематизацію, методи аналізу, синтезу тощо. Це забезпечило вивчення літературних джерел за проблемою, аналізування базових принципів, на підставі яких сформовано методичні положення з аналізування інтеграційних процесів підприємств. Результати. У статті розроблено методичні положення, що містять: комплекс сфер аналізування інтеграційних систем суб’єктів господарювання (рівні інтеграції, а також об’єкти інтеграції системи управління суб’єкта; цільова орієнтація інтеграційних систем управління підприємства; вивчення засобів набуття інтеграційних ознак системи управління підприємства; етапи інтеграційного процесу; вивчення архітектури, застосованої для впровадження інтегрованої корпоративної системи); відповідні їм способи та прийоми (багатокритеріальний аналіз, гра-симулятор у середовищі ERP-бізнес-систем, метод сценаріїв, балансовий метод, підстановки, метод аналізу ієрархій Т. Сааті тощо); чинники, які визначають результативну самоорганізацію та системну інтеграцію в управлінні підприємствами (стандартизація та уніфікація, системність, моделювання, захист даних та прав інтелектуальної власності, утворення стійких взаємозв'язків між процесами інтеграції та самоорганізації, зворотній зв’язок).Introduction. Study of the well-founded implementation of integration in the management of enterprises and giving it the features of a system, which is important for the development of economic processes, increasing the effectiveness of management decision making at the enterprise. A comprehensive study of phenomena related to the formation of integral entities from elements, separately operating units, etc. should be provided. This involves the study of trends and regularities in the course of economic processes, methods of implementation of system integration actions, influencing factors that are implemented in the analysis process. As you know, the results of the analysis are used for the purpose of prospective planning of the activities of the objects, forecasting their condition, forming recommendations for increasing the effectiveness of the activity and its profitability. At the same time, the effectiveness of the received recommendations depends on the setting of the system integration research process, scientific methods, methodological models, which is reflected in the methodological provisions of the analysis. Purpose. The article should summarize the methodological provisions on the analysis of integration processes in the management of enterprises in order to improve the level of management decision making at the enterprise. Method (methodology). To achieve the goals, the article uses theoretical generalization, systematization, methods of analysis, synthesis, etc. This ensured the study of literary sources on the problem, and the analysis of basic principles. On the basis of these principles the methodological provisions for the analysis of the integration processes of enterprises were formed. Results. The article has developed methodological provisions containing: a complex of spheres of analysis of integration systems of business entities (levels of integration, as well as objects of integration of the entity's management system; target orientation of integration management systems of the enterprise; study of means of acquisition of integration features of the enterprise management system; stages of the integration process; study of the architecture used for the implementation of the integrated corporate system); methods and techniques corresponding to them (multi-criteria analysis, game-simulator in the environment of ERP-business systems, scenario method, balance method, substitutions, AHP-method by T. Saati, etc.); factors that determine effective self-organization and systemic integration in enterprise management (standardization and unification, systematicity, modeling, protection of data and intellectual property rights, formation of sustainable relationships between the processes of integration and self-organization, feedback).