Аналіз мотиваційних механізмів конкурентоспроможності суб’єктів туристичного бізнесу

Abstract

Вступ. У статті розглянуто особливості застосування економічних регуляторів в управлінні конкурентоспроможністю суб’єктів туристичного бізнесу. Виокремлено важливі економічні регулятори, які впливають на управління конкурентоспроможністю суб’єктів туристичного бізнесу. Мета. Метою статті є формування механізму застосування державними інституціями економічних регуляторів різного управлінського рівня з метою створення сприятливого бізнес-середовища, дотримання вимог збалансованого розвитку території та спільного підвищення рівня конкурентоспроможності туристичного ринку, продуктів. Метод (методологія). У процесі дослідження використовувались методи системного підходу – для обґрунтування пріоритетних напрямів та механізмів посилення конкурентоспроможності суб’єктів туристичного бізнесу; аналізу і синтезу – для виявлення конкурентних переваг; системно-структурний – при побудові організаційних схем. Результати. Конкретизовано мотиваційні механізми управління конкурентоспроможністю суб’єктів туристичного бізнесу; запропоновано механізм конвергенції інтересів державних і недержаних суб’єктів, прозорого публічного приватного партнерства.The features of economic regulators application to manage competitiveness of tourist businesses are considered in the article. The important economic regulators which influence the management of travel agencies’ competitiveness are detected. Their impact on management of tourism business entities competitiveness is concretized. Purpose. The article aims to create the mechanism which can be applied by state institutions of economic regulators of different management levels in order to create a favourable business environment. This mechanism will provide the compliance with sustainable development of the area and improvement of the competitiveness of tourist market, products. Methods (methodology). The following methods have been used in the research: method of system approach (to reason the priorities and mechanisms of increasing the travel agencies’ competitiveness); method of analysis and synthesis (to identify competitive advantages); systemic and structural method (to construct organization scheme). Results. The motivational mechanisms of management of travel agencies’ competitiveness have been concretized. The convergence mechanism of interests of public and private entities has been proposed. The formation of the transparent public-private partnership is suggested.