Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного розвитку виробничого потенціалу

Abstract

У сучасних умовах зростання невизначеності зовнішнього середовища, ресурсних обмежень, технологічних трансформацій та необхідності підвищення стійкості підприємств актуалізується проблема формування ефективного інформаційно-аналітичного забезпечення стратегічного розвитку виробничого потенціалу. Традиційні підходи до використання облікової інформації переважно орієнтовані на ретроспективне відображення господарських операцій, що обмежує можливості прогнозування, оцінювання альтернатив і прийняття стратегічних управлінських рішень. Метою статті є обґрунтування теоретико-методичних засад формування інформаційно-аналітичного забезпечення стратегічного розвитку виробничого потенціалу підприємства з урахуванням динамічних змін зовнішнього середовища та обмеженості ресурсів. У процесі дослідження використано методи системного підходу, узагальнення, порівняння, структурно-логічного аналізу, індексного методу, нормування показників, а також елементи інтегрального оцінювання. Застосування зазначених методів дозволило сформувати логіку взаємозв’язку між обліковою інформацією, аналітичними індикаторами, прогнозними розрахунками та управлінськими рішеннями. Обґрунтовано доцільність формування інтегрованої інформаційно-аналітичної системи, яка поєднує облікові, аналітичні, прогнозні та управлінські компоненти в єдиному інформаційному контурі. Запропоновано структурно-логічну модель трансформації первинної облікової інформації у систему стратегічно орієнтованих показників. Розроблено інтегральний індекс виробничого потенціалу, що включає ресурсний потенціал, ефективність використання, інноваційний розвиток і організаційний потенціал. Уточнено порядок його формування через нормування показників, визначення вагових коефіцієнтів та інтерпретацію результатів. Наведено приклад розрахунку інтегрального індексу на умовних даних, що підтверджує можливість практичного використання запропонованого підходу. Рекомендовано інформаційно-аналітичну систему підтримки стратегічного управління виробничим потенціалом підприємства, яка функціонує як замкнений цикл трансформації облікових даних у управлінські рішення із забезпеченням зворотного зв’язку. Практичне значення отриманих результатів полягає у можливості використання запропонованої інформаційно-аналітичної системи та інтегрального індексу для моніторингу стану виробничого потенціалу, виявлення його слабких компонентів, оцінювання динаміки розвитку та обґрунтування стратегічних управлінських рішень щодо модернізації виробництва, оптимізації ресурсів і підвищення конкурентоспроможності підприємства.In the current context of increasing environmental uncertainty, resource constraints, technological transformations, and the need to enhance enterprise resilience, the issue of forming effective information and analytical support for the strategic development of production potential is becoming increasingly relevant. Traditional approaches to the use of accounting information are mainly focused on the retrospective reflection of business transactions, which limits the possibilities of forecasting, evaluating alternatives, and making strategic management decisions. The purpose of the article is to substantiate the theoretical and methodological foundations for the formation of information and analytical support for the strategic development of an enterprise’s production potential, taking into account dynamic changes in the external environment and resource constraints. The study applies the methods of a systems approach, generalization, comparison, structural and logical analysis, the index method, normalization of indicators, as well as elements of integral assessment. The application of these methods made it possible to formulate the logic of the relationship between accounting information, analytical indicators, forecast calculations, and management decisions. The expediency of forming an integrated information and analytical system that combines accounting, analytical, forecasting, and management components within a single information framework is substantiated. A structural and logical model for transforming primary accounting information into a system of strategically oriented indicators is proposed. An integral index of production potential has been developed, which includes resource potential, efficiency of use, innovative development, and organizational potential. The procedure for its formation has been specified through the normalization of indicators, determination of weighting coefficients, and interpretation of results. An example of calculating the integral index based on conditional data is presented, confirming the possibility of practical application of the proposed approach. An information and analytical system for supporting the strategic management of an enterprise’s production potential is recommended, functioning as a closed cycle of transforming accounting data into management decisions with feedback. The practical significance of the results lies in the possibility of using the proposed information and analytical system and integral index to monitor the state of production potential, identify its weak components, assess development dynamics, and substantiate strategic management decisions regarding production modernization, resource optimization, and enhancement of enterprise competitiveness.