Системи стратегічного управління підприємств в умовах цифрової трансформації бізнесу

Abstract

Статтю присвячено обґрунтуванню теоретико-методичних засад формування систем стратегічного управління підприємств в умовах цифрової трансформації бізнесу. Уточнено зміст системи стратегічного управління підприємства в цифровому середовищі як інтегрованої сукупності цілей, аналітичних процедур, організаційних ролей, технологічних рішень, ресурсних обмежень і механізмів стратегічного контролю, що забезпечують підготовку, реалізацію та перегляд стратегічних рішень на основі даних. Узагальнено наукові підходи вчених в площині стратегічного управління в цифровій економіці, цифрової трансформації управлінських систем, цифрової адаптації бізнес-процесів, побудови стратегічних моделей діяльності підприємства в інтернет-середовищі та цифрової перебудови управління підприємствами України. Визначено, що цифрова трансформація бізнесу впливає на структуру стратегічного циклу, систему стратегічної аналітики, архітектуру бізнес-процесів, порядок розподілу відповідальності, інвестиційні пріоритети та контроль ризиків. Запропоновано архітектуру системи стратегічного управління підприємства, яка включає цільовий, аналітичний, організаційно-рольовий, процесно-технологічний, інвестиційно-ресурсний, ризиково-безпековий та контрольно-оцінний блоки. Сформовано поетапний порядок розвитку системи стратегічного управління в умовах цифрової трансформації бізнесу. Обґрунтовано систему оцінювання результативності за різними вимірами. Прикладна цінність положень полягає у можливості використання запропонованої моделі для перебудови систем стратегічного управління українських підприємств, які працюють у середовищі високої мінливості, цифрового тиску ринку, кіберзагроз.

The article is devoted to the justification of the theoretical and methodological principles of the formation of strategic management systems of enterprises in the conditions of digital business transformation. The content of the strategic management system of an enterprise in a digital environment is specified as an integrated set of goals, analytical procedures, organizational roles, technological solutions, resource constraints and strategic control mechanisms that ensure the preparation, implementation and review of strategic decisions based on data. The scientific approaches of scientists in the field of strategic management in the digital economy, digital transformation of management systems, digital adaptation of business processes, construction of strategic models of enterprise activity in the Internet environment and digital restructuring of enterprise management in Ukraine are summarized. It is determined that the digital transformation of business affects the structure of the strategic cycle, the strategic analytics system, the architecture of business processes, the order of distribution of responsibility, investment priorities and risk control. The architecture of the strategic management system of the enterprise is proposed, which includes target, analytical, organizational-role, process-technological, investment-resource, risk-security and control-evaluation blocks. A phased order of development of the strategic management system in the conditions of digital transformation of business is formed. A system of performance assessment according to various dimensions is substantiated. The applied value of the provisions lies in the possibility of using the proposed model to restructure the strategic management systems of Ukrainian enterprises operating in an environment of high variability, digital market pressure, cyber threats.